正確選擇屬于自己的物流配送方式，需要考慮多個因素，包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略、客戶需求、貨物屬性、道路條件、倉儲設施、人力資源以及成本效益等。以下是一些具體的建議和分析：

一、了解各種物流配送方式

1. 直接配送

   • 定義：由產(chǎn)品生產(chǎn)商或供應商直接根據(jù)客戶訂單將貨物送達客戶住所。
   • 優(yōu)點：降低企業(yè)的物流系統(tǒng)成本，減少連鎖經(jīng)營的復雜性。
   • 缺點：對于數(shù)量少、距離遠、品種多的企業(yè)來說，送貨次數(shù)會增加，成本也會相應增加。

2. 連鎖企業(yè)自營配送

   • 定義：銷售企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略，建立一個或幾個配送中心，由銷售企業(yè)將商品送達客戶住所。
   • 優(yōu)點：滿足客戶的取貨需求，發(fā)揮連鎖零售企業(yè)統(tǒng)一管理和分散經(jīng)營的優(yōu)勢。
   • 缺點：投資較大，資金運轉不利，且缺乏靈活性，經(jīng)營風險較高。

3. 第三方物流

   • 定義：連鎖零售企業(yè)將其物流配送任務委托給專業(yè)的第三方物流企業(yè)進行配送。
   • 優(yōu)點：使零售企業(yè)更加關注核心競爭力，獲得專業(yè)化的物流服務。
   • 缺點：合作存在不確定性，企業(yè)面臨商業(yè)信息被泄露的風險。

4. 共同配送模式

   • 定義：多家零售企業(yè)共同投資進行配送。
   • 優(yōu)點：實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應，降低企業(yè)投入資金，提高客戶服務水平。
   • 缺點：共同分配成本收益不均，協(xié)調工作實現(xiàn)困難，信息容易被泄露。

二、分析企業(yè)需求與條件

1. 客戶需求：了解客戶的配送時間、地點、貨物要求等，以便制定符合客戶需求的配送方案。
2. 貨物屬性：貨物的重量、體積、易損性、保質期等特性會影響配送方式的選擇。
3. 道路條件：交通流量、交通規(guī)則、道路狀況等會影響配送效率和成本。
4. 倉儲設施：倉庫的位置、規(guī)模、設備等會影響配送方案的制定。
5. 人力資源：物流人員的數(shù)量、技能、工作效率等也是制定配送方案時需要考慮的因素。

三、制定配送策略

1. 合理規(guī)劃配送路線：根據(jù)客戶需求、貨物屬性和道路條件，合理規(guī)劃配送路線，確保貨物能夠按時、安全地送達。

2. 選擇經(jīng)濟高效的運輸方式：考慮不同運輸方式的成本、時間、安全性等因素，綜合評估后做出選擇。

3. 建立物流中心：

   • 生產(chǎn)企業(yè)附近：建立物流中心，合理保管和處理產(chǎn)品，再選擇適宜的運輸方式實施干線運輸至配送中心。
   • 銷售點集聚地附近：建立配送中心，統(tǒng)一管理干線運輸?shù)漠a(chǎn)品，再安排適宜的車輛進行配送。

4. 批量配送：根據(jù)貨物的特性和客戶的需求，制定合理的批量配送計劃，以減少配送次數(shù)，降低配送成本。

四、引入先進技術

1. 物流信息系統(tǒng)：利用物流信息系統(tǒng)優(yōu)化配送計劃，提高配送效率和準確性。
2. GPS定位：通過GPS定位技術實時跟蹤配送進度，確保方案的順利實施。
3. 智能配送：利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術預測配送需求，提前規(guī)劃配送資源。

五、評估與反饋

1. 方案實施：組織資源，按照制定的配送方案進行實施。
2. 跟蹤監(jiān)控：在實施過程中，及時跟蹤和監(jiān)控配送進度，確保方案的順利實施。
3. 評估反饋：在實施后，對配送方案進行評估和反饋，根據(jù)評估結果及時進行調整和改進，以提高配送效果和滿足客戶需求。

綜上所述，正確選擇屬于自己的物流配送方式需要綜合考慮多個因素，并制定相應的策略和方法。通過不斷優(yōu)化配送方案，可以提高物流效率、降低成本、提供更優(yōu)質的服務，從而增強企業(yè)競爭力。